Abstract

Soil Capital a été engagé par une entreprise européenne pour assurer la transition d'un groupe agricole internationale de l'agriculture conventionnelle vers l'agriculture régénérative. Le portefeuille se composait d'une vingtaine d'exploitations agricoles situées dans huit pays à travers le monde. La production est principalement constituée de fruits, destinés à la fois aux marchés locaux et à l'exportation. Soil Capital assurait la direction de cette entreprise.

Détails

Management of the following operations:

Suriname :
Bananes, 1 810 Ha, 2 fermes
Costa Rica :
Ananas, 480 Ha, 2 fermes
Brésil :
Raisins, 170 Ha, 1 ferme
Uruguay :
Agrumes et myrtilles, 390 Ha, 2 fermes
Argentine :
Pommes, poires et raisins, 1 430 ha, 9 exploitations
Afrique du Sud :
Pommes, poires, raisins et avocats, 780 Ha, 6 fermes
Turquie :Figues et cerises, 220 Ha, 3 fermes

Direction générale d'une entreprise agricole internationale

Principaux efforts de régénération :

Intégration de couverts végétaux pour fixer les nutriments, augmenter la capacité de rétention d'eau et éloigner les parasites des fruits
Pâturage holistique avec rotation du bétail avant la plantation de fruitiers
Applications de compost et de mulch pour gérer les effets de la sécheresse